在追求卓越的道路上，鼎久管道從未停止腳步。近日，一場以6S目視化管理為核心的變革在生產(chǎn)中心如火如荼地展開。
啟動大會上，廖長生總經(jīng)理帶領全員宣誓
首先是對車間和庫房進行了全面規(guī)劃，明確各位置區(qū)域，使得整個車間的布局更加科學合理。在作業(yè)區(qū)畫上警示隔離線，為員工的安全生產(chǎn)提供了有力保障；同時，大力清理積物雜物，將長久堆積的物品進行分類整理，該舍棄的舍棄，該歸置的歸置，讓車間空間更加開闊整潔；此外，還清掃臟污粉塵，不放過任何一個角落，為員工創(chuàng)造了一個干凈的工作環(huán)境；不僅制作作業(yè)標識，還對設備進行維修噴色更新，既延長了設備的使用壽命，也讓車間的整體面貌煥然一新。
各小隊有序開展6S管理
辦公區(qū)域同樣進行了深度整頓。嚴格區(qū)分辦公和個人物品，用不同形跡分好大類并明確放置位置，對電腦、辦公桌、飲水機等進行定位并貼好標識，文檔資料按照標簽分門別類放入文件柜，并對應貼上管理責任卡。
各小隊每日拍照打卡并匯報亮點工作，形成了互相比拼、爭先恐后的良性循環(huán)。
部分成果展示
為檢驗成效，6S管理推進小組帶領督導評委開展驗收評價活動。
從“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六個要點出發(fā)，嚴格對照評價標準。驗收過程中，各區(qū)域標識清晰，整體工作環(huán)境得到明顯改觀，但在細節(jié)上還存在部分不足。
最后評選出本次6S目視化管理的優(yōu)秀隊伍，并頒發(fā)榮譽。
通過6S目視化打造，有效解決了工作場所凌亂無章的狀態(tài)，改善物品、器材及文件的管理，提高日常工作效率；讓職工時刻保持高效、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提高了職工的人文素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；有效地消除了生產(chǎn)區(qū)域潛在的風險隱患，強化安全保障。
6S目視化管理的初戰(zhàn)告捷，離不開團隊的不斷成長與付出。6S本身是一種管理方法，而不是一場運動。要做好6S，必須準備好打持久戰(zhàn)。第二階段目視化的打造也正與第一階段進行著默契的交接。
“下一步要對照‘標準答案’守護好來之不易的成果，維持好取得的成果，同時要繼續(xù)大力推進6S目視化的全面深入，爭取完成所有工作區(qū)域的6S目視化打造，讓 6S 管理理念深入人心，最終形成管理自覺?！鄙a(chǎn)中心負責人說道。